90年代“下?！保瑢崢I(yè)雄厚后迅速切換到投資領域，視野和事業(yè)也一路從浙江到全國，再走向硅谷、走向世界……立元集團有限公司董事長鄭立走過的路程，是一個浙商成功駕馭時代機遇的縮影。他的身上，生動地彰顯著浙商敢為人先、勇立潮頭的氣魄和精神。
  12月4日，立元集團與《浙商》雜志一起主辦了“浙商資本全球化”——2017浙商資本對接硅谷交流大會。來自硅谷YCombinator等多個世界創(chuàng)投“第一方陣”的投資家們，與代表中國主板、中小板上市公司光輝榜樣的浙商資本聯誼會的大咖們，以及代表中國創(chuàng)業(yè)板上市公司光輝形象的浙江創(chuàng)業(yè)家俱樂部的企業(yè)家們在這場會議上進行了深度對話。
  鄭立在大會上致辭時提出了這樣一句口號：“把錢交給那些最會賺錢的人，讓他們幫我們賺到更多的錢；把資源留給那些極具競爭力的企業(yè)，讓他們?yōu)槭澜鐒?chuàng)造更多的幸?！?。
  從零開始，到國際化投行型企業(yè)集團
  從走出體制從零開始創(chuàng)業(yè)，到進軍電子通信、房地產開發(fā)等多個領域并成就斐然，再到面向世界做投資，成為國際化投行型企業(yè)集團。如今，鄭立掌舵的立元集團旗下已擁有20多家控股企業(yè)，參股近百家上市、擬上市企業(yè)。
  1997年，在那個“下?！背敝录で槿紵臍q月里，鄭立也不甘寂寞，毅然從浙江省政府辦公廳辭職創(chuàng)業(yè)。他從電腦銷售、汽車貿易和房產中介入手，通過代理銷售掘取創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
  透過鄭立創(chuàng)業(yè)初期所選擇的方向，立元集團后續(xù)多元化產業(yè)版圖的雛形已悄然顯現。在鄭立看來，專業(yè)化和多元化之間的選擇并不難做出。他認為，在一個技術、產品、商業(yè)模式迭代越來越快的商業(yè)時代，多元化的好處在于可分享更多行業(yè)增長的紅利，分散“把雞蛋都放在一個籃子里”的投資風險。
  隨后，鄭立由電子通訊、房地產的商業(yè)鏈條，逐步介入電子元器件研發(fā)生產和房產物業(yè)投資開發(fā)的上游領域。
  如今，房地產開發(fā)、電子通信依然是立元集團三大業(yè)務板塊之中的兩大支柱。電子通信板塊，已經上市的立元通信專注公安指揮平臺及其關鍵產品的研發(fā)生產，是國內安防視訊行業(yè)的領軍企業(yè)之一。房地產開發(fā)板塊，立元集團自有商業(yè)房產20多萬平方米，包括立元廣場、元江大廈、杭泵服裝市場等標桿項目，立元廣場項目還獲得過杭州市建設工程“西湖杯”、浙江省建設工程質量最高獎項“錢江杯”等多項殊榮。
  做到行業(yè)翹楚之后，鄭立又很快把眼光放到了風險投資上。他認為，未來的商業(yè)世界中，實體經濟與金融投資的交融將是大勢所趨。2005年股權分置改革開始推行的時候，鄭立就敏銳的察覺到了機遇。立元集團很快切入風險投資領域，利用自有資金發(fā)現并投資具有上市潛力的未來明星公司。立元集團也由此成為全國最早從事風險投資的民營企業(yè)之一。
  如今，經過資本市場十多年的積淀，立元集團已利用自有資金直接或間接投資了近百家高科技擬上市企業(yè)，其中有10多家現已成功上市。立元的投資業(yè)務涵蓋金融、IT、互聯網、文化、高端機械制造、醫(yī)療、通信等產業(yè)領域，成立了元庚、華弘、元中、九方等十多個投資基金和并購基金，投資和管理規(guī)模超過百億元人民幣，并在海外成立了多個境外資本運營中心，開展股權投資、對沖基金等金融業(yè)務。
  投資新境界：接軌硅谷，放眼世界
  G20杭州峰會之后，越來越多的中國資本開始放眼全球，越來越多的浙商資本也開始了“走出去”的步伐，這其中，很多人把眼光投向了硅谷這個國際創(chuàng)投高地。而鄭立又一次先知先行。
  在12月4日的“浙商資本全球化”——2017浙商資本對接硅谷交流大會上，鄭立表示，“我們有幸處在一個偉大變革的時代，第三次技術革命的浪潮給現代產業(yè)帶來了顛覆性的巨變。這個浪潮的主題就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關鍵就是技術。對于已經步入新常態(tài)，全球第二大經濟體的中國經濟來說，創(chuàng)新是實現經濟轉型升級的根本動力。因此，早在2006年，立元集團就開始進入了風險投資領域，將一部分自有資金投向可能成為我國細分行業(yè)龍頭的高科技企業(yè)，支持和幫助他們成長、上市，以參與國際競爭，助力社會經濟的轉型升級”。
  “為了更好地為這些上市、擬上市企業(yè)服務，我們從2015年起，著手海外布局，瞄準世界科技和人才高地的硅谷，通過資本的紐帶，與世界一流的技術、人才和資本接軌，從硅谷看世界，從而更好地幫助中國的企業(yè)走出去、引進來，做大做強，實現資本的快速增值。經過多年的努力，目前我們已經建立了從天使、VC、PE投資到上市公司定向增發(fā)、并購重組、二級市場運作的金融全產業(yè)鏈的經營模式。分工來看，立元創(chuàng)投做風險投資，華弘資本做上市公司的定向增發(fā)、并購重組，證券部做二級市場，打通了從前端到后端的一體化資本通道，可以為處在任何一個發(fā)展階段的企業(yè)服務?！?br />   相信與硅谷的第一流投資客們攜手之后，鄭立將帶領立元集團在下一個10年創(chuàng)造出更多的驚喜，取得更好的成績。